洞察上海拓展培训活动之大塞车

五连环画

（一）上海拓展培训活动之大塞车简介我认为线上团建活动一定可以成为行业的领导者，翘首高端产品之列。

1形式：10个人为一组比较佳，两两PK；

2类型：有效沟通，团队合作；

3时间：30分钟；

4材料：给每个队员准备一块边长为30的正方形木板后，还需富余一块（直接地板上画）；

5场地：教室；

6适用对象：全体学员。

（二）操作程序

1把整个团队分成人数相等的四组，如果总人数属于奇数，就选一个人做拓展教练的助手。

2两组队员分别从这排方形木块的左右两边站起，每人站在一块木板上，两组相对而立。比较后中间只剩下一块木板。

320队员——每组10人——中间一块闲置木板。每个人都各占领一个方块，方块中的箭头代表各个队员应该面对的方向——所以，整个小组面向同一个方向。



4两组将分别从这排方块的这一边走到另一边，规则详情如下。

5不允许队员转身，可以向后看，但身体必须朝着游戏开始时的方向。每次各组只能有一人转身——也就是说允许转身时，每组只能有一人转向。

6队员可以移到自己面前的空木板上，方块1上的人或者方块3上的人都可以移到方块2上。

7队员也可以超越对手移到他们前面的方块上，但是同时也不能后退。方块4上的人可以超越方块3而移到方块2上，而方块1上的人不可以后退到方块2上。

8队员不能超越和你面向相同方向的人，比如你只能看到他们的后脑勺，就是不能超越他们。也不允许一次穿越两个对手，到达前面的方块上。方块1，2，3上的人都不能动。

9如果有人发现自己到了路可走的地步，所有队员必须回到起始位置，游戏需要重头开始。

（）上海拓展培训目标

1．一个工作想要顺利的完成，首要的就是确定好正确的方法，即使付出多么大的努力，方向如果不对，所有努力都是白费．而如何制定好正确的方法，这需要不仅要有全局观，注重细节，更要懂的充分发挥每个员工的点。

2．为什么我们总有这样一种情况，制度制定下来了，但总有员工没有执行问题到底出在哪究竟是每个员工都确认明白了制度，还是我们管理者自己认为员工明白了制度

3．任何一个好的执行文化的建立，都少不了监督以及检查制度。

（四）有关讨论

1、你们在游戏中遇到了什么问题如何对问题进行拆分的每个人都做了什么

2、谁成为小组了

3、整个团队运作沟通有效吗问题解决了吗

4、你们怎样才能做得更好